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转型升级创佳绩!建材科技第一届第一次职代会召开

时间:2019.02.25    来源:365bet亚洲官网    浏览:972

今天上午,365bet亚洲官网一届一次职工代表大会在建投发展大厦1002会议室召开。会议应到正式代表53名,实到代表53名。特邀老领导1人、职工代表6人列席了会议。

2018年,公司主要经济指标快速增长:完成合同额4.16亿元,完成年度考核指标的166%;实现营业收入2.34亿元,完成年度考核指标的117%;实现利润519.5万元,完成年度考核指标的103.9%。

会议期间,全体代表认真听取和审议通过了公司党支部书记、董事长、总经理李章建所作的《迎难而上勇担当 转型升级创佳绩》行政工作报告;听取和审议通过了公司党支部副书记、工会主席张锦所作的《紧紧围绕中心任务 充分发挥党的领导作用 切实推动公司全面改革发展》精神文明建设工作报告;听取和审议了《2018年度业务经费使用情况》;审议通过了《2019年公司生产经营综合计划实施意见》;审议通过并签订了《2019年集体合同》;签订了《2019年生产经营责任状》。会议发出了《勇于担当奉献 忠诚履职尽责》倡议书,表彰了2018年度先进集体、先进工作者、优秀机管员、岗位能手和红旗设备,受表彰的先进集体代表、先进工作者代表和青年职工代表作了交流发言,参会代表对《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》等各项内容进行讨论,积极为公司高质量跨越发展建言献策,会议务实高效,是一次团结民主、求实奋进、风清气正、凝心聚力的大会。

会议认为2018年,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,在党的十九大和十九届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神以及集团一届二次职代会精神的指引下,建材科技紧紧围绕集团“123555”发展战略,找准自身定位,坚定发展目标,朝着做精、做专、做强的方向,狠抓管理提升和品牌提升,积极布局业务板块。随着市场开拓取得不俗成绩,公司狠抓生产经营、技术革新、精细化管理、人才队伍建设和精神文明建设,高质量发展初见雏形,全体干部职工充满幸福感、自豪感、获得感。代表们对此给予了高度评价。

会议指出2019年是云南省打好“三张牌”的关键一年,是集团迈进世界500强的冲刺年,也是全面提升集团高质量发展的深化之年。公司要认真领会集团一届三次职代会会议精神,牢牢抓住“五大战略机遇期”,持续提升“五大能力”,全面推进公司高质量发展。

新一年的总体思路是:

始终紧跟集团公司的发展步伐,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神和集团一届三次职代会会议精神,按照集团稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量跨越式发展的总体要求,积极融入云南省“三张牌”发展战略和集团公司“123555”发展战略,全面加强党的领导,坚定不移在做大、做强、做优铝合金模板生产经营的基础上,做好铝合金门窗、防水、保温化学建材等业务,以市场开拓和生产提质增效为主要抓手,打造计划性强、执行力高的管理团队,不断深化企业改革,不断创新发展思路,全面夯实基础管理,全面加强市场开拓,全面抓好成本管控,全面防范系统风险。始终坚持效率效益优先、质量规模并重的可持续发展理念,凝心聚力、坚定不移为集团冲刺世界500强助力,为公司成为省内一流、国内知名企业而开拓奋进。

会议确定2019年的核心任务是在2018年推进跨越式发展、高质量发展初见雏形的基础上继续深化、提质增效。各项主要经济技术指标确定为:①确保完成新签合同额5.1亿元;②确保实现营业收入4.19亿元;③确保实现利润总额2320万元;④确保当年收款额4.67亿元;⑤确保资产负债率不超过70%;⑥确保不发生重大安全生产事故;⑦确保“零死亡”。

为实现上述目标,2019年行政工作重点抓好五个方面:

一是抓好指标完成,实现跨越发展。首先要舞好市场营销的龙头,转变经营思路,增强信心,扩大市场;其次坚持以生产促经营,加强生产管理,做好生产统筹,做到提效率、降成本、促增长;最后要加强安全生产管理,将安全生产经费落实到实处,细化安全防范工作。保证完成公司2019年各项目标指标。

二是进一步加强市场开拓。经营部要抓住集团部分子公司迁驻地州的重要机遇,打入地州市场和省外市场;三家分公司要尽快转变身份,以办一个盈利的销售型公司的思路来开展工作,提升优质经营的意识和独立成本管控的意识。

三是拓展业务领域,助推企业发展。要加强专业人才队伍建设,为公司拓展业务领域提供人才支持和发展基础。尤其是两个事业部要做好从研发、生产到运营的全盘性工作,要着力从人员和技术上提升能力,切实落实公司业务拓展战略,成为新的利润经济增长点;

四是进一步加强成本管控和债权清收。在持续提升产品品质的同时,加强在人工成本、材料、五金配件等方面的成本管控,从制造成本上挖潜增效。同时,进一步梳理优化各工序流程,生产上减少二次搬运,实现流水化作业,从流程上挖潜增效。另外,盘活资产,提高库存模板利用率,从资产上挖潜增效。

五是加强基础管理,提质增效促发展。首先是建立健全公司管理制度,加大信息化工作的推进,加强业务财务一体化学习,以管理加强部门间的沟通协作,避免出现推诿扯皮,工作脱节的现象;其次是从自动化,高精度等多方面推进生产车间技术改进、设备升级,推进整形机械化、生产物料转运流水化;最后是提倡设计产品研发及科技创新“走出去”,拓宽设计思路,创新设计理念,加大新产品研发落地。

精神文明建设重点要抓好六个方面:

一是把政治建设放在首位,坚持政治引领;二是着力加强思想文化建设工作,增强发展信心,提升精神面貌,夯实工作作风;三是着力建设高素质干部人才队伍,充分发挥党员模范带头作用,建设一批勇担当,敢担当的先锋人才;四是切实巩固提升基层党建工作水平,党建工作深度融入中心任务;五是深入推进作风建设和党风廉政建设;六是持续推进和谐企业建设。

会议高度赞同公司党支部书记、董事长、总经理李章建所作的《提质增效强实力 坚定高质量发展之路 为公司成为省内一流、国内知名企业而开拓奋进》总结讲话。讲话鼓舞士气、振奋人心,具有很强的战略性、前瞻性和指导性。讲话全面总结和高度评价了公司2018年的工作。2018年,在公司领导班子的带领下,全体干部职工团结奋进,在全力完成各项指标,全力开拓经营市场,全力提升铝合金模板产能,全力加强管控提升效益,全力抢抓机遇完善布局,全力提升党建水平方面取得了显著成绩,为将公司建为省内一流、国内知名企业奠定了坚实基础。集团2020年实现世界500强的目标已指日可待,公司实现高质量跨越式发展也初见雏形,我们不忘初心,牢记使命,壮志凌云,任重道远。

对此,公司党支部书记、董事长、总经理对公司2019年工作提出以下要求:

一要牢牢抓住“绿色能源牌”机遇,打造铝合金产品强企,成为铝合金行业“领航者”。二要牢牢抓住集团内需,做好防水保温业务,走出绿色化学建材生产施工第一步。三要牢牢抓住地州和省外市场需求,进一步加强市场开拓。四要完善公司风险管控制度体系、强化内控建设管理、加强财务管理,控风险、保发展。五要持续牢树质量安全底线意识,强化质量管理。六要切实打造学习型企业,建立一支信念坚定、作风优良、业务过硬、能征善战的人才队伍。七要继续加强党的建设,切实将党建工作融入中心任务,围绕公司发展大局,强化政治纪律意识,强化使命担当和企业精神教育,强化人才队伍建设,强化党风廉政建设,为公司发展提供政治、组织、思想、纪律保障。

会议号召,公司全体干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚持奋发有为的工作作风,坚定发展信心,发扬担当精神,不断开拓创新,全面实现年度目标,全面推进公司成为省内一流、国内知名企业,为公司高质量改革发展和集团冲刺世界五百强而奋斗!

【摄影:郭森/编辑:马一匀】

 

 

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